最新报道！小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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优然牧业(09858)迎来领导层变动：袁军获委任为董事会主席

香港 - 2024年6月18日 - 优然牧业(09858)今日宣布，公司董事会已于2024年6月14日作出决议，委任袁军先生为公司董事会主席，自当日起生效。

袁军先生现任优然牧业执行董事兼总裁，拥有超过15年的乳制品行业从业经验。他于2009年加入优然牧业，历任多个高级管理职位，在公司战略发展、运营管理等方面做出了卓越贡献。在他的领导下，优然牧业业务取得长足发展，盈利能力持续增强，公司在业内影响力不断提升。

袁军先生获委任为董事会主席，标志着优然牧业进入新的发展阶段。业界人士普遍认为，袁先生拥有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够带领公司继续前进，创造更大的价值。

新任主席袁军先生履历简介

袁军先生毕业于清华大学，拥有工商管理硕士学位。他曾在多家知名企业担任高级管理职务，积累了丰富的管理经验。加入优然牧业之前，他曾任职于蒙牛乳业、伊利股份等公司。

袁先生是一位充满活力和远见的领导者，他对乳制品行业有着深刻的洞察力和独到的见解。他致力于将优然牧业打造成全球领先的乳制品企业，为中国乃至世界消费者提供高品质的乳制品产品。

优然牧业(09858)简介

优然牧业是一家领先的乳制品企业，主要从事液态奶、奶粉、乳酸饮料等产品的生产和销售。公司拥有多个现代化生产基地和强大的研发团队，产品远销国内外市场。

优然牧业始终坚持以消费者为中心，致力于为消费者提供安全、健康、美味的乳制品产品。公司先后获得“中国名牌”、“国家级绿色食品”、“中国驰名商标”等多项荣誉。

展望未来

在袁军先生的带领下，优然牧业将继续坚持创新驱动发展战略，不断提升产品质量和服务水平，努力为股东和投资者创造更大价值。公司将立志成为全球最值得信赖的乳制品企业，为中国乃至世界消费者带来更加健康、美好的生活。